为全面落实集团公司“精益运营专项行动”工作部署，锚定企业提质增效发展目标，全面提升全员精益管理水平与综合履职能力，9月19日至23日，汉变公司组织开展精益管理能力提升集中培训。公司领导班子成员、中层干部以及各车间、班组业务骨干90余人参加本次培训。

      精益管理是企业提质赋能、降本增效、破解发展瓶颈的重要抓手，更是保障公司长远稳定发展的战略举措。汉变公司要以精益管理为抓手，学深悟透精益管理核心要义，熟练运用各类精益改善工具，把精益思维和工作要求贯穿到各项业务全流程，全体管理人员和一线业务骨干要切实转变思想认识，推动精益工作从被动落实向主动求变转变，不断夯实内部管理基础，着力构建精益制造体系，持续提升公司经营发展质效。
      本次培训以视频教学为主，同步使用公司专项编制的学习资料，采用集中学习与自主学习相结合模式开展教学。课程围绕精益管理底层逻辑、精益生产基本理念、5S与目视化管理、七大浪费识别、持续改善、价值流图分析、标准作业体系搭建等重点内容开展教学，帮助参训人员系统掌握精益管理理论知识与实用工具，夯实精益改善工作基础。
      通过本次专题培训，进一步更新了广大干部职工管理理念，夯实了精益理论功底，掌握了改善工具与实操方法。下一步，公司将分批次下沉至各车间、班组持续组织开展精益专项培训，引导全体员工立足本职岗位，积极投身改善实践，推动精益管理理念深度渗透到生产运营、现场管理、流程管控各个环节，以精益变革持续赋能降本增效，为汉变公司高质量发展注入强劲动力。